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在這個(gè)特殊的時(shí)期，如何保證工作井然有序、確保每位員工能健健康康返崗，這一系列問題都需要處理�！罢�(qǐng)所有人匯報(bào)放假期間行程、有無(wú)武漢接觸史”，倉(cāng)儲(chǔ)中心微信群里的指揮家出現(xiàn)了，那就是倉(cāng)儲(chǔ)中心副主任——運(yùn)秋。

1月26日，叮鈴鈴……工作群里，這位指揮家已經(jīng)開始有條不絮的指揮起來，“今天起，各班組未出涪陵人員盡量不要外出，已出涪陵的員工待在所在地待通知后返回，今天值班人員繼續(xù)值班，休息人員待通知后返崗！”“收到！”“收到！”……

2月1日，倉(cāng)儲(chǔ)中心按照原計(jì)劃正常上班了，但因?yàn)橐咔�，部門四分之一的員工不能按時(shí)到崗上班，她果斷采取了輪崗制與倒班制，保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)行。

疫情期間，很多外來車輛無(wú)法安排，面對(duì)每天巨大的產(chǎn)量立體倉(cāng)庫(kù)面臨爆倉(cāng)的可能，我們?cè)俅慰吹竭@位指揮家戴著口罩的身影，拿著她獨(dú)有的指揮棒，詢問情況，聯(lián)系配貨中心詢問發(fā)貨計(jì)劃�！罢�(qǐng)問今天有幾輛車能進(jìn)廠裝貨？”“能否安排發(fā)水運(yùn)？”這是她每天聯(lián)系物流管理人員必問的問題。

連續(xù)兩天成品每天發(fā)貨3車左右，面對(duì)這樣的情況，指揮家再次拿起指揮棒：“面對(duì)爆倉(cāng)的可能，我們必須做好應(yīng)對(duì)措施：即日起合盤，提高庫(kù)位利用率；外貿(mào)發(fā)貨計(jì)劃11號(hào)起裝貨，外貿(mào)發(fā)貨前隨時(shí)關(guān)注空庫(kù)位數(shù)量；若受疫情影響，外貿(mào)車輛無(wú)法到廠裝貨，安排出庫(kù)轉(zhuǎn)移至三期立體庫(kù)和丙類存放”。

此時(shí)的的三期倉(cāng)庫(kù)還并未建完，里面的窗戶沒有安裝，并且堆滿了雜物，要想整理出來，不是一時(shí)半會(huì)的，至少得一周時(shí)間，但她在不滿2天的時(shí)間里就安排人清理完畢，并安裝上了臨時(shí)窗戶，保證了3000噸貨物遇到刮風(fēng)下雨時(shí)不受影響。在困難面前，她總是迎難而上，把部門員工保護(hù)在身后，在她的指揮下安全完成每一個(gè)動(dòng)作。（高瑗婧）

案例點(diǎn)評(píng)：沒有規(guī)矩不成方圓，沒有平時(shí)的嚴(yán)于利己就沒有這次的次序井然。疫情仍在繼續(xù)，但她第一時(shí)間為員工帶上了“口罩”，穿上了“防護(hù)服”，辟出了“隔離帶”，讓倉(cāng)儲(chǔ)中心依然正常運(yùn)行。（高瑗婧）