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快速導(dǎo)航
企業(yè)文化故事

企業(yè)是大地,文化是河流。而文化案例故事則是這“河流”激蕩“大地”時(shí),激起的一個(gè)個(gè)水花,它們讓文化以更生動(dòng)的方式在滋潤(rùn)著企業(yè)發(fā)展。

“火眼金睛”盯質(zhì)量

  2010年5月23日8點(diǎn):00接班后,新材料公司原液車(chē)間副班長(zhǎng)的陳裕洪照例的對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行復(fù)查。在復(fù)查中,發(fā)現(xiàn)其中的CMA-254后期回流液代EG、DEG的比例,好像有問(wèn)題。雖然是第一次代替生產(chǎn)中間體,但是他的“火眼金睛”看出了其中的疑惑。

  本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,陳裕洪對(duì)交班記錄進(jìn)行了復(fù)查,發(fā)現(xiàn)投料數(shù)據(jù)是按照交班記錄來(lái)投加的。他將此問(wèn)題拿出來(lái)跟大家進(jìn)行了探討,很多人說(shuō):“這是上上個(gè)班的班長(zhǎng)交班的,經(jīng)過(guò)兩個(gè)班校對(duì)了,怎么可能錯(cuò)啊!

  陳裕洪認(rèn)真地說(shuō):“雖然是班長(zhǎng)交班的也可能發(fā)生錯(cuò)誤,按照工藝不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的情況,我們做生產(chǎn)的必須嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行求證確保質(zhì)量!彼麑⒋饲闆r及時(shí)向車(chē)間主任進(jìn)行了匯報(bào),經(jīng)過(guò)查證,果然是前兩個(gè)班的班長(zhǎng)交班出現(xiàn)了錯(cuò)誤,將兩個(gè)數(shù)據(jù)寫(xiě)反了。正是因?yàn)殛愒:榈摹盎鹧劢鹁Α,?chē)間預(yù)防了一次質(zhì)量事故,公司減少了損失。(吳呼鳴)

  案例點(diǎn)評(píng):“質(zhì)量興,則企業(yè)興;質(zhì)量衰,則企業(yè)衰”。我們的生產(chǎn)中需要更多像陳裕洪這樣的“火眼金睛”,更需要他敢于較真的“赤子之心”。生產(chǎn)中沒(méi)有權(quán)威,沒(méi)有定律,唯有不斷地仔細(xì)再仔細(xì),檢查再檢查。 (金國(guó))

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